Hilmar Kopper Vermögen : Hilmar Kopper (13. März 1935 – 11. November 2021) war ein deutscher Bankier und ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank (1989–1997). Kopper wurde als zweites von vier Kindern in Osorno, Polen, in eine mennonitische Familie geboren. Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde seine Familie vertrieben.
Da sich die Familie nur für ein Kind, Koppers älteren Bruder, eine akademische Ausbildung leisten konnte, wurde Kopper 1954 Volontär bei der Deutschen Bank in Köln-Mülheim. Er beabsichtigte, für den Rest seines Lebens bei der Bank zu arbeiten. Er wurde zur J. Henry Schroder Banking Corp. in New York City und später zur Deutsche Bank Auslandsabteilung in Düsseldorf geschickt. 1972 trat er in den Vorstand der Deutsch-Asiatischen Bank AG ein. 1972 wurde er zum Generalbevollmächtigten ernannt, 1977 trat er in den Vorstand ein. Nach der Ermordung des Vorstandsvorsitzenden der Bank, Alfred Herrhausen, im Jahr 1989 wurde er Vorsitzender (Vorstandssprecher). In seiner Amtszeit wurde die Bank zum Global Player umgebaut. Von 1997 bis 2002 war er Vorsitzender des Aufsichtsrats. Von 1998 bis 2007 war Kopper Vorsitzender des Aufsichtsrats von DaimlerChrysler. Er war in der Vergangenheit Mitglied des Lenkungsausschusses der Bilderberg-Gruppe. Er war auch in der Jury des Franz-Werfel-Menschenrechtspreises. Großes öffentliches und mediales Aufsehen erregte Kopper 1994, als er mit „Peanuts“ eine 50-Millionen-DM-Zahlung bezeichnete. Eine Jury aus Sprachexperten kürte den Begriff zum deutschen Un-Wort des Jahres und verurteilte damit die weit auseinander liegenden Definitionen eines nicht nennenswerten Geldbetrags im Besitz von Bankmanagement und Bürgern. Kopper posierte für eine Anzeige der Frankfurter Allgemeinen Zeitung mit einem Hauch Selbstironie auf einem Haufen Erdnüsse (“Dahinter steckt immer ein Kluger Kopf”).
Hilmar Kopper (13. März 1935 in Osonino, Polen – 11. November 2021) war ein deutscher Bankier, der von 1989 bis 1997 Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank war. Hilmar Kopper wurde in Pommern als drittes von vier Kindern eines mennonitischen Bauern geboren. . Sein Vater arbeitete als Farmmanager in Krockow, bis er seinen eigenen 2.000 Hektar großen Bauernhof kaufte. [1] Hilmar Kopper war bis 1939 polnischer Staatsbürger.
[2] Er begann nach dem Abitur 1954 eine Lehre bei der Rheinisch-Westfälischen Bank (ab 1957 wieder Deutsche Bank) und blieb dort für den Rest seines Berufslebens. 1969 wurde er Vorsitzender der Niederlassung Leverkusen und 1977 Mitglied des Vorstandes. Nach der Ermordung Alfred Herrhausens wurde Kopper 1989 zum Sprecher des Vorstandes berufen und wurde einer der wichtigsten. schlagkräftige Führungskräfte aus der deutschen und globalen Kreditwirtschaft. Seine Leistung wurde getrübt durch den Zusammenbruch von Jürgen Schneider, einem Bauunternehmer, dem die Deutsche Bank aufgrund persönlicher Kontakte überhöhte Kredite gewährt hatte. 1997 übernahm Rolf-E Breuer die Nachfolge von Kopper.
Vom 17. November 1998 bis 4. April 2007 war er Vorsitzender des DaimlerChrysler-Aufsichtsrats. Sein Nachfolger wurde Manfred Bischoff. Jürgen Schrempp war die meiste Zeit dieser Amtszeit, von Mai 1995 bis Dezember 2005, und Dieter Zetsche seit dem 1. Januar 2006 Vorsitzender des Vorstands.
Im Dezember 2010 stimmte Kopper (in seiner Funktion als Aufsichtsratsvorsitzender der HSH Nordbank) mit Dirk Jens Nonnenmacher, dem damaligen Vorstandsvorsitzenden von MSM, einer Aufhebungsvereinbarung zu, obwohl die Nonnen weiterhin prämienberechtigt waren. “Es gab Sätze in früheren Verträgen, die mich umgehauen haben”, sagte er. [4] Wolfgang Kubicki, der Vorsitzende der Schleswig-Holsteinischen FDP-Bundestagsfraktion, behauptete Ende 2012, Kopper sei mit der Annahme der 4 Millionen Euro Abfindung sicherlich zu weit gegangen: “Es gibt sogar einen ersten Verdacht auf Ehebruch.” Im Falle einer Verurteilung kann die HSH Nordbank einem wegen einer Straftat verurteilten Mitarbeiter keine Millionenbeträge zahlen. Der Hamburger Strafrechtler Gerhard Strate wertete dies 2012 als klare Pflichtverletzung von Koppers und sagte: “Der Vertrag schützt ausschließlich die Interessen von Herrn Nonnenmacher, nicht die der Bank oder der Länder.” [5]
Aus ihrer ersten Ehe hatte Kopper drei Kinder, darunter den Historiker Christopher Kopper. [6] Kopper ließ sich 1999 von seiner ersten Frau Irene scheiden; [7] Seit 2003 ist er mit Brigitte Seebacher, Willy Brandts Witwe und dritter Ehefrau (1946*), verheiratet. Im Westerwald teilte er sich mit ihr ein Haus. [8.] Kopper war Mitglied des Lenkungsausschusses der Bilderberg-Konferenzen. [9] Anfang Januar 2013 wurde bekannt, dass Kopper sein Amt als Aufsichtsratsvorsitzender der HSH Nordbank vorzeitig niederlegt. [10] Thomas Mirow übernahm am 28. Februar 2013 die Nachfolge von Koppers. [11] Kopper verstarb am 11. November 2021 mit seiner Familie nach kurzer Krankheit. [12] Im Winter 2003 trat Kopper in Frankfurt-Bockenheim in dem Stück Kölner Devisen auf, einer dramatischen Adaption der Umstände des Zusammenbruchs der Kölner Privatbank Herstatt in den 1970er Jahren.
Hilmar Kopper lernte 1958 in Mexiko zufällig den Nobelpreisträger Ernest Hemingway kennen und wurde ein lebenslanger Bewunderer des Autors. [13] Hilmar Kopper verwies auf einer Pressekonferenz am 25. April 1994 auf den Schaden von rund 50 Mio. DEM, den Handwerker des insolventen Immobilienmaklers Jürgen Schneider anrichten und den die Deutsche Bank als “Peanuts” bezahlen würde. [15] [16] Kopper verwies auf das Verhältnis der fünf Milliarden D-Mark zu den Gesamtforderungen (1:100). Die Formulierung galt in der deutschen Bevölkerung als arrogant, und Erdnüsse wurden zum Schimpfwort des Jahres 1994 [17].
Im englischsprachigen Raum ist das Wort ein sehr weit verbreiteter bildlicher Ausdruck. [18] Bei der milliardenschweren Insolvenz wurde der Deutschen Bank vorgeworfen, zur Insolvenz beigetragen zu haben.
Hilmar Kopper Vermögen
Für die Werbekampagne der Frankfurter Allgemeinen Zeitung “Da steckt immer ein brillanter Kopf” hatte sich Kopper auf einem Erdnussberg (FAZ) inszeniert.
Was ist bei der High-Stakes-Wette der Deutschen Bank schief gelaufen?
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Mitchells Tod wäre eine persönliche Tragödie für seine Familie, Freunde und Kollegen, aber auch ein Wendepunkt für die Bank, die er transformiert hatte. Für einige pessimistische Beobachter war die Krise – und der daraus resultierende Schmerz – ein Vorbote der jüngsten Probleme der Deutschen Bank. Mitchell war ein großartiger Trader und ein inspirierender Chef gewesen, der dazu beigetragen hatte, eine bescheidene deutsche Institution in nur fünf Jahren in ein Kraftpaket der Wall Street zu verwandeln. Er verkörperte die Big-Stakes-Wette der Deutschen auf den globalen Märkten als schnelllebigen Kettenraucher, der auf alles von Golf bis Gold setzen würde. Die Deutsche war die höchste Walze im Investmentbanking mit Rouletterädern. Das Risiko hat sich lange ausgezahlt. Mitchell Edson Obwohl Deutschlands größte Bank scheinbar als Sieger aus der Finanzkrise von 2008 hervorging, steckte sie in den letzten Jahren offenbar in einer Abwärtsspirale. Der Aktienmarkt war im vergangenen Herbst so besorgt über die Finanzen der Bank, dass Investoren und sogar Regierungsbeamte über eine Rettungsaktion nachdachten. „Beyond Repair“, wie Analysten von Autonomous Research es kürzlich in einer Notiz über die Bank ausdrückten. „Etwas muss sich ändern“, sagte einer der größten Anteilseigner der Bank. “Sie [das Management der Deutschen] verstehen es nicht.”
Hat der neue Vorstandsvorsitzende der Deutschen Bank Erfahrung mit Unternehmenskrediten?
Herr Sewing hat praktisch seine gesamte berufliche Laufbahn bei Deutschlands größtem Kreditgeber verbracht, nachdem er John Cryan nach einer umstrittenen vierstündigen Vorstandssitzung nachgefolgt war. Mr. Sewing, 47, ist wesentlich mehr als ein Privatkundenbanker, da er auf drei Kontinenten gearbeitet hat und über einen soliden beruflichen Hintergrund in den Bereichen Kreditvergabe und Risikomanagement für Unternehmen verfügt. Er begann seine Tätigkeit als Jugendlicher in einer Bielefelder Filiale und leitete seit zwei Jahren gemeinsam das Privatkundengeschäft der Deutschen Bank. Aber in den dazwischen liegenden Rollen sammelte er die wertvollsten Erfahrungen im Firmenkundengeschäft und im Risikobereich. Während er nie auf einem Börsenparkett im wichtigen Investmentbanking-Geschäft der Deutschen gearbeitet hat, „entwickelte er sich über das Firmenkundengeschäft der Deutschen Bank und hat sich wirklich mit Risiken und Kontrollen befasst“, so ein Vorstand. „Seine Wurzeln liegen im klassischen Firmenkunden- und Risikogeschäft“, sagt ein ehemaliger Kollege bei einem Frankfurter Konkurrenten. Seine emotionale Verbundenheit mit dem Kreditgeber betonte Sewing in einer Erklärung an die 98.000 Mitarbeiter der Bank, die am Montagmorgen wenige Stunden nach seiner Einsetzung durch den Aufsichtsrat entsandt wurde: „Ich war immer stolz darauf, für die Deutsche Bank zu arbeiten, und ich bin es noch heute .” Einige innerhalb und außerhalb der Deutschen sehen seine Einstellung als Aufschwung für die Frankfurter Zentrale der Bank als Machtbasis. Frankfurt liegt seit mehr als zwei Jahrzehnten im Streit mit den Investmentbanking-Zentren London und New York. Die Unternehmens- und Investmentbank der Deutschen Bank, die in den 1990er Jahren durch eine Reihe teurer Übernahmen der in London ansässigen Morgan Grenfell und der in New York ansässigen Bankers Trust entstanden ist, leidet unter sinkenden Einnahmen und einer aufgeblähten Kostenbasis. Obwohl sie zur Hälfte zum Gesamtergebnis der Deutschen beitrug, erzielte sie 2017 eine magere Eigenkapitalrendite von 1,3 Prozent und hat seit der Finanzkrise in zahlreichen Bereichen Marktanteile verloren. Herr Sewing deutete in seinem Memo vom Montag weitere Entlassungen an. „Wir werden unsere Ertrags-, Kosten- und Kapitalstruktur in unserer Unternehmens- und Investmentbank weiter anpassen müssen“, sagte Herr Sewing und fügte hinzu, dass die Bank „gründlich prüfen wird, wie wir diese Säule unserer Bank in einer schwierigen Situation positionieren wollen Marktszenario.” Die Einstellung von Herrn Sewing wurde von bestimmten Experten mit einiger Skepsis aufgenommen. Mr. Sewing „hat bei keinem Konkurrenten der Deutschen gearbeitet und verfügt über praktische Erfahrung in der Umsetzung des größten Einzelbereichs der Bank – der Investmentbank“, schrieben Citi-Analysten an Kunden.
Der 30-jährige Kampf des Aktivistenpriesters mit der Deutschen Bank: Gülle und ein gebrochener Arm?
Seit 1990 versammeln sich Gregor Boeckermann und rund ein Dutzend Personen jeden ersten Donnerstag im Monat in der Frankfurter Zentrale der Deutschen Bank, um gegen den angeblichen freilaufenden Kapitalismus der Bank zu protestieren.
Er ist nach 30 Jahren immer noch dabei.
Der 79-jährige Boeckermann bringt die negative öffentliche Meinung von Deutschlands größtem Kreditgeber auf den Punkt, der verzweifelt versucht, sein schwindendes Schicksal umzukehren, während er im März seinen 150. Geburtstag feiert.
Jahrzehntelang hat er sich und andere angekettet, um den Parkplatz der Deutschen Bank zu blockieren und flüssige Exkremente am Haupteingang zu verschütten. Als ein Wachmann ihn angriff, wurde sein Arm gebrochen. Am Donnerstag verlief die Demonstration verhaltener. Boeckermann stand unter einem Regenbogenschirm und einer „Friedens“-Flagge, während andere Demonstranten Trommeln spielten. Er nannte die Deutsche das „perfekte Emblem“ des Kapitalismus, den er verachtet, weil er ein ungleiches Wirtschaftssystem aufrechterhält, das den Reichtum auf wenige Eliten konzentriert, während die Armen ärmer werden. Er sagte gegenüber Reuters: „Die Deutsche Bank muss man heutzutage fast leid tun.“ Die Deutsche Bank durchläuft derzeit eine umfassende Umstrukturierung, die zur Entlassung von Tausenden von Mitarbeitern und zum Verkauf von Vermögenswerten führen wird. Der Kreditgeber konzentriert sich nach Jahrzehnten der weltweiten Entwicklung und der Finanzskandale nun auf seinen Heimatmarkt. Allerdings missbilligen deutsche Politiker und die breite Öffentlichkeit die hohen Einkommen und den angelsächsischen Kapitalismus. Die Deutsche hat vor zwei Jahren eine Werbeaktion gestartet, um ihre Imageprobleme anzugehen. Angesichts der Besorgnis über die Auswirkungen des Coronavirus-Ausbruchs hat die Aktie jedoch einen weiteren Schlag erlitten und am frühen Montag ein neues Tief erreicht. Der Angriff hat Zweifel daran aufkommen lassen, ob die geplante Feier zum 150-jährigen Jubiläum Ende dieses Monats in Berlin stattfinden wird. „Obwohl die Deutsche Bank den deutschen Heimatmarkt neu entdeckt hat“, sagt Ingo Speich, Fondsmanager beim Kreditgeber Deka Investment. Als Boeckermann seinen Wahlkampf startete, befand sich die Deutsche inmitten einer globalen Expansion. Nach einer langen Zeit als Missionar in Algerien und als Student in Rom fand er in den 1980er Jahren eine Stelle im Frankfurter Westend. Boeckermann wurde in den 1990er Jahren von einem Sicherheitsbeamten zu Boden gezogen, als er sich den Zwillingstürmen der Bank näherte, die die Skyline dominieren, und brach sich den linken Arm.