Josef Esch Vermögen : Josef Antonius Esch (* 8. Oktober 1956 in Troisdorf) ist ein Immobilienentwickler und Bauträger in Deutschland. Er arbeitete bei der Privatbank Sal. Oppenheim bei den meisten Projekten. Esch wurde nach dem Tod des Bankiers Alfred Freiherr von Oppenheim im Januar 2005 wegen Wirtschaftskriminalität zu einer Geldstrafe verurteilt.
Die Bank sah sich 2009 aufgrund einer zwielichtigen Finanzierung mit einer erheblichen Unternehmenskrise konfrontiert. Sal. Oppenheim beendete seine Beziehung zu Josef Esch nach der eventuellen Übernahme durch die Deutsche Bank im Oktober 2009. Seitdem haben deutsche Gerichte viele wirtschaftliche Fälle im Zusammenhang mit dieser Zusammenarbeit verhandelt. Der Sohn von Christian Esch, Josef Esch, ist Baumeister (1914-1986). Als Kind half er seinem Vater beim Hausbau. Die Grundschule absolvierte er 1971. Nach einer Ausbildung zum Maurer war Esch bis 1974 der jüngste Werkmeister Deutschlands. 1980 erhielt er seinen Meisterbrief. Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm er gemeinsam mit seinem Bruder Matthias den Betrieb. Josef kümmerte sich um die Finanzen, Matthias um die bauliche Umsetzung des Projekts. Durch diese Strategie konnte er vermögende Verbraucher als Investoren für sogenannte Builder-Modelle gewinnen. Sein Unternehmen ist die von ihm 1991 gegründete Josef Esch Vermögensverwaltung GmbH. Josef Esch nahm Kontakt zu den Aktionären der Privatbank Sal. Oppenheim über Matthias Graf von Krockow und seine Schwiegermutter, die Mitinhaberin der Sal. Oppenheim, Karin von Ullmann. Lothar Ruschmeier, SPD-Fraktionsvorsitzender in Troisdorf (bei Bonn), wo die Esch-Gruppe ihren Sitz hat, hatte bereits Anfang der 1980er Jahre mit dem Parteimitglied Josef Esch kommunale Grundstücksgeschäfte organisiert. Danach wechselte Ruschmeier als Leiter des Sozial- und Jugenddezernats nach Köln. Er stieg im Oktober 1989 zum Oberstadtdirektor auf und gründete neben Esch die Köln Arena/Stadthaus, nachdem ein Konsortium Kölner Banken unter Führung der WestLB die traditionelle Bankenfinanzierung als zu riskant abgelehnt hatte. Seit 1989 arbeitet Esch mit der Bank bei Immobilienprojekten zusammen und erzielt dabei jährliche Renditen von bis zu 25 %.
Die Oppenheim-Esch-Holding GbR wurde 1992 als 50/50-Gemeinschaftsunternehmen von Josef Esch und Sal. Oppenheim verstärkte die Zusammenarbeit, nachdem beide Partner übliche wirtschaftliche Potenziale entdeckt hatten. Die Holding verwaltete geschlossene Immobilienfonds.
Josef Antonius Esch (* 8. Oktober 1956 in Troisdorf) ist ein deutscher Baufunktionsobjekt() {[nativer Code]}, Immobilienfondsmanager und Entwickler. [1] [2] [3] Den Großteil der Projekte realisierte er in Zusammenarbeit mit Sal. Dr. Oppenheim, eine Privatbank. Esch galt nach dem Tod des Bankiers Alfred Freiherr von Oppenheim im Januar 2005 als “de-facto-Chef der Bank”. [4] Esch wurde der unerlaubten Geschäftstätigkeit für schuldig befunden und mit einer Geldstrafe belegt. [5]
Esch, Josef (2013)
Im Jahr 2009 geriet die Bank aufgrund einer zwielichtigen Finanzierung in eine erhebliche Geschäftskrise. sal. Oppenheim beendete seine Beziehung zu Josef Esch nach dem anschließenden Kauf durch die Deutsche Bank im Oktober 2009. [6] Seitdem haben sich deutsche Gerichte mit einer Reihe von Handelssachen im Zusammenhang mit dieser Zusammenarbeit zu befassen. Josef Esch ist der Sohn von Christian Esch (1914–1986), einer Konstruktionsfunktion Object() { [native code] }. Als Kind arbeitete er auf den Baustellen seines Vaters. 1971 schloss er die Grundschule ab. Nach einer Maurerlehre bis 1974 wurde Esch Deutschlands jüngster Vorarbeiter. 1980 legte er die Meisterprüfung ab. [4] Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm er zusammen mit seinem Bruder Matthias den Betrieb. Josef war fortan für die Finanzierung verantwortlich, während Matthias für die bauliche Ausführung des Projekts verantwortlich war. Dadurch konnte er zunächst kaufkräftige Verbraucher als Investoren für sogenannte Bauherrenmodelle gewinnen. Die Josef Esch Vermögensverwaltung GmbH wurde 1991 von ihm gegründet.
Sal Oppenheims Zusammenarbeit [Quelle] [Bearbeiten | Quelle] [Quelle] [Quelle] [Quelle] [Quelle
Josef Esch traf die Inhaber der Privatbank Sal. Oppenheim über Matthias Graf von Krockow und seine Schwiegermutter Karin von Ullmann, Mitinhaberin von Sal. Oppenheim. Oppenheim. Zuvor, Anfang der 1980er Jahre, arrangierte Lothar Ruschmeier, Vorsitzender der SPD-Bundestagsfraktion in Troisdorf (bei Bonn), der Zentrale der Esch-Gruppe, mit dem Parteimitglied Josef Esch kommunale Immobilienprojekte. Ruschmeier wechselte dann als Leiter des Sozial- und Jugendressorts nach Köln, stieg im Oktober 1989 zum Oberstadtdirektor auf und floss mit Esch in die Kölner Arena/Rathaus, [8] als ein Konsortium Kölner Banken unter Führung der WestLB die konventionelle Bank ablehnte Finanzierung als zu riskant. Seit 1989 arbeitet Esch mit der Bank an Immobilienprojekten mit jährlichen Gewinnen von bis zu 25 % zusammen.
Nachdem gemeinsame wirtschaftliche Potenziale erkannt wurden, wurde 1992 die Oppenheim-Esch Holding GbR als gemeinsames Unternehmen von Josef Esch und Sal. Oppenheim gegründet. Oppenheim mit einem Beteiligungsanteil von 50 % [9]. Die Holding war für die Verwaltung geschlossener Immobilienfonds zuständig. [10] Am 1. Oktober 1993 konnte Esch seinen ersten Bürokomplexfonds in Düsseldorf-Grafenberg auflegen. Im Jahr 2005 wurden bereits über 60 verschiedene Fonds an den exklusiven Kundenstamm der Bank vermarktet. [11] [12]Kritiker behaupteten, dass Esch die Geschäftspolitik der Bank vor der Übernahme der Privatbank durch die Deutsche Bank im März 2011 maßgeblich beeinflusst habe, obwohl dort keine formelle Stellung bekleiden. [4] Als persönlicher Bekannter von Matthias Graf von Krockow hatte Esch ein eigenes Büro in der Bank und nahm an Gesellschafterversammlungen ohne Mandat teil.
Josef Esch Vermögen
Danach nutzte Esch weiterhin regelmäßig das gleiche Framework. Die Immobilienfonds wurden als Kommanditgesellschaft (GbR) gegründet, wobei die Kapitalanleger als steuerbegünstigte Kommanditisten und die Holding als Komplementärin fungierten. Die Liegenschaften befanden sich entweder im Bau oder wurden bereits errichtet. Zu den Gesamtausgaben zählten sogenannte „weiche Kosten“ wie Planung, Verkauf und Mietersuche, die unter Umständen bis zu 40 % der Gesamtkosten ausmachten. Anschließend wurden die Objekte für 10 bis 30 Jahre an namhafte Ankermieter vermietet, wobei bestehende Mietinteressen teilweise durch Mietgarantien öffentlicher Institutionen wie der Stadtsparkasse Köln (Coloneum) und der Stadt Köln (Kölnmesse) gemildert wurden. Die vermögenden Kommanditisten wurden von Sal. Oppenheim bezogen. Das persönliche Kundennetzwerk von Oppenheim sowie die Kommanditanteile wurden mit einer Beleihungsgrenze von 60 % des Beleihungswerts ausgeliehen.
Zu den Kommanditisten gehörten Hubertus Benteler, Alfred Neven DuMont, Heinz-Horst Deichmann, Oetker, Haniel, die Familie Boquoi, Wilhelm Wehrhahn und die einmaligen oder wiederkehrenden Maxdata-Gründer Holger Lampatz. [4] Oppenheim hat auch die Vorfinanzierung der Gemeinschaftsfonds übernommen. Für die 2009 verstorbene Karin von Ullmann sowie viele seiner anderen Kunden fungierte Esch als persönlicher Vermögensverwalter mit weitreichenden Befugnissen. [13] [14] Er kümmerte sich auch um die Familienprobleme von Madeleine Schickedanz und Thomas Middelhoff. [15] Esch hat insgesamt 72 geschlossene Immobilienfonds mit einem Gesamtvolumen von 4,5 Mrd. EUR aufgelegt. Von 2000 bis 2008 erhielt Oppenheim von der Holding einen Jahresüberschuss von 80 Millionen Euro.
Der Niedergang der Privatbank Sal. Oppenheim?
2007 wurde das Bankhaus Sal. Oppenheim feierte seinen Umzug von Köln nach Luxemburg vor der gesamten luxemburgischen Bevölkerung im Kloster Neumünster. Es wurde zwei Jahre später während einer Finanzkrise von der Deutschen Bank übernommen. Was hat das ausgelöst? Aufgrund einer Mischung aus Pech, Geiz und Größenwahn. Die Bank hatte seit ihrer Gründung im Jahr 1789 zwei Weltkriege und zahlreiche Finanzkrisen überstanden. Diese Langlebigkeit war auf eine familiäre Verwaltung und eine “traditionalistische” Sichtweise des Bankwesens zurückzuführen, die das Eingehen von Risiken hemmte. Als Baron Christopher von Oppenheim die Leitung der Bank übernahm, umgab er sich mit „Außenseitern“ in der allgemeinen Richtung, die ins Investmentbanking und riskantere Kreditvergabe gingen.
Die Insolvenz von Arcandor brachte die Bank in die Knie. 1998 beschlossen das Unternehmen Quelle, damals Versandhandelsspezialist in Luxemburg, und Karstadt, ein bekannter Einzelhändler an der Mosel, sich zusammenzuschließen und den Namen Arcandor zu übernehmen. Sie nahmen einen Kredit über eine Milliarde Mark bei Sal. Oppenheim, die Bank, die das Geld der Familie Schickedanz verwaltete. Parallel dazu baute die Bank mit Josef Esch, einem Bauträger und privaten Vermögensverwalter von Madeleine Schickedanz, ein florierendes Immobiliengeschäft auf. Die Quelle-Karstadt-Fusion fiel zu keinem besonders günstigen Zeitpunkt. Mit dem Aufkommen des E-Commerce standen die Geschäftsstrategien beider Parteien in direkter Rivalität. Arcandor musste mehrere Sozialpläne umsetzen und seine Schulden gegenüber Sal erhöhen, um sich über Wasser zu halten. Oppenheim und verkaufen ihren Immobilienbesitz über dubiose „Sales-and-leaseback“-Transaktionen an Esch. Mit Hilfe von Sal gründete Esch Immobilienfonds. Infolgedessen geriet Oppenheim in einen ständigen Interessenkonflikt, rettete Arcandor (die Bank würde schließlich 29 Prozent des Arcandor-Kapitals halten) und profitierte weiterhin von überteuerten Mieten durch die mit Esch gegründeten Immobilienfonds.
Sie ziehen spontan nach Luxemburg?
Arcandor erhielt von Sal. Oppenheim ein neues Darlehen in Höhe von 300 Millionen Euro. Oppenheim, während es am Rande des Bankrotts stand. Da Madeleine Schickedanz nicht genügend Sicherheiten stellen konnte, erklärten sich die Großaktionäre der Bank und Esch bereit, den Kredit mit ihrem eigenen Geld zu besichern. Dies geschah hinter dem Rücken der anderen Aktionäre der Bank und der deutschen Aufsichtsbehörde BaFin. Als Arcandor 2009 in Konkurs ging, weil die Bundesregierung das Unternehmen, das 650 Millionen Euro benötigte, nicht retten konnte, war die Unabhängigkeit der Bank sofort beeinträchtigt und sie wurde Teil der Deutschen Bank. Die Bank kündigte an, ihren Hauptsitz von Köln nach Luxemburg zu verlegen, wo sie eine Tochtergesellschaft unterhält. Während Matthias von Krockow jedem, der zuhört, gerne von seiner Verbundenheit mit Luxemburg seit seiner Jugend erzählt, ist der Hauptgrund für den Umzug eher banal. Ausgedrückt damit, die günstigeren steuerlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen in den Vereinigten Staaten statt in Deutschland zu nutzen. „Forum-Shopping“, mit anderen Worten. CSSF und Bafin hatten damals unterschiedliche Regeln. Die Menschen in Deutschland schauen finster drein und werfen Luxemburg “geklautes Sal. Oppenheim” vor. Die Bank wurde in den Arcandor-Skandal verwickelt, nachdem sie nach Luxemburg gekommen war, um ihre weltweite Entwicklung zu beschleunigen. Yves Mersch, der Gouverneur der Luxemburger Zentralbank, hatte Oppenheim gesagt, er sehe sich nicht als seinen Kreditgeber der letzten Instanz. Das war von Anfang an eine klare Position.
Oppenheim House fallen?
In der Banque Sal verbrachten wir 2007 unsere Sommer. Sie geht zwei Jahre später unter den Giron der Deutschen Bank, unvollständige Täuschung, am Vorabend eines Finanzskandals. Wenn es ankommt, haben Sie irgendwelche Gedanken? Durch eine Mischung aus Pech, Gewinn und Gier… Seit ihrer Gründung im Jahr 1789 hat die Bank zwei Weltkriege und mehrere Finanzkrisen überstanden. Was soll das alles? Ein Familienunternehmen mit „traditionalistischem“ Bankverständnis, ein Familienunternehmen eines guten Vaters, bei dem die Risikoprämie fair war. Eine Tradition, die sich während der gesamten Leitung des Unternehmens durch Baron Christopher von Oppenheim entwickelt hat, dass es “außerhalb” der allgemeinen Richtung steht, spiegelt sich im Investmentbanking und in den Risikokrediten wider. Das Scheitern von Arcandor wird die Bank zu Fall bringen. 1998 beschlossen die Source-Gruppe, ein Versandhandelsspezialist, der auch in Luxemburg aktiv war, und Karstadt, ein namhafter Einzelhändler außerhalb der Mosel, einen Zusammenschluss, firmierten in Arcandor um und liehen sich 1 Milliarde D-Mark von Sal. Oppenheim ist die Bank, die das Vermögen der Familie Schickedanz verwaltet, der beide Unternehmen gehören. Gemeinsam mit dem Immobilienpromotor Josef Esch, der auch der private Vermögensverwalter der Familie ist, startet die Bank eine Reihe erfolgreicher Immobilienprojekte. Der Zusammenschluss von Quelle und Karstadt hätte zu keinem besseren Zeitpunkt erfolgen können: Die Geschäftsmodelle der beiden Unternehmen standen im Zuge der wachsenden Popularität des E-Commerce in direktem Wettbewerb. Arcandor musste seine Sozialpläne vervielfachen und sich immer wieder vor Sal stellen, um rauszukommen. Oppenheim und verkaufte seinen Immobilienbesitz an Josef Esch durch einige relativ ineffiziente “Sales-and-Leaseback”-Transaktionen. Josef Esch hat mit Sal. Oppenheim Immobilienfonds gegründet. Oppenheim, der sich in einem permanenten Interessenkonflikt befand, flossen Arcandor einerseits zu – die Bank détiendra schließlich 29 Prozent des Arcandor-Kapitals – und profitierten andererseits unaufhörlich von überbewerteten Schichten durch den mit Josef Esch gegründeten Immobilienfonds.